内容简介
大多数企业领导者都是从基层一步一步地成长起来的，对管理尤其是对管人管事有着极大的热情和偏好，如果不去管人管事，他们可能会觉得“大权旁落”。事实上，现在的企业领导者最重要的工作是经营，即在不确定的环境下做出正确的选择，而应把那些具体的管理工作下移给部下。
作者简介
宋志平管理工程博士，企业经营管理专家，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会首席专家。他经营企业40年，先后把中国建材、国药集团两家企业带入世界500强。他推动的水泥重组整合实践入选哈佛案例库，他归纳总结的三精管理荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖。宋志平是三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员，中国高质量MBA教育认证理事会理事。他在清华大学、北京大学、中国科学技术大学等高校做企业实践教授，著有《经营方略》《问道管理》《企业迷思》《三精管理》等。宋志平以卓越的成绩先后获得袁宝华企业管理金奖、石川馨-狩野奖、《财富》CEO终生成就奖等多项殊荣。
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