内容简介
星期一早上我们该做什么？彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》提出了学习型组织的理论，引发了一场企业、学校、代理机构甚至各类社群团体，如何克服“学习障碍”并完成优秀的业绩。假如有一本书是名副其实的“实操手册”，那就是《第五项修炼实践篇(套装上下册)》。彼得·圣吉和其他四位合著者的论述包括以下领域：再造人际关系；忠于事实真相；建立自我超越修炼的策略；建设共同愿景；在组织中进行系统思考；设计深度汇谈会议；建立团队学习的策略；创建作为社群的组织机构；设计组织的指导思想。《第五项修炼实践篇(套装上下册)》从开篇就将让你感受实际创建学习型组织的历程。书如其名，《第五项修炼·实践篇》的构架会让你在会议进程中、规划研究中、反思过程中或遇到其他冲突或挑战时，随时翻阅参考。书中随处可见的图标和参考提示，会帮助你界定问题的性质，并进一步思考解决问题的方法。你可以在书中做记号和标注，在空白处写下感悟，画出草图和构思，记录看似不着边际的梦想。随着你自己的实践笔记不断积累，你将完成自己的实操手册，并掌握组织学习实践的各项修炼。
作者简介
彼得·圣吉（Peter M. Senge，1947年—）美国系统科学家，MIT史隆管理学院高级讲师，新英格兰复杂技术研究所兼任教授，著有《第五项修练》。 == 学术成就 == === 架构学习型组织的理论与实务 === 2005年底，《金融时报》针对全球商业领袖做了一项调查，从二十余万本商业管理的书中选出了二十多年来最具影响力的书，彼得·圣吉所著的《第五项修练》高居榜首。圣吉被誉为领导全球“学习革命”的先趋。所谓“第五项修练”，就是系统思考。其他四项学习修练分别是：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景及团队学习。圣吉认为透过这五项修练可以建立一种能在变动环境中持续扩展群体创造、创新能力并在工作中活出生命意义的组织，即“学习型组织”。
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